Leitbild 2040

Ein dunkelblauer Hintergrund mit weißem Text, der 'Zielhorizont 2040 Vision' lautet. Die Zahl '2040' ist in großer weißer Schrift hervorgehoben.

Im Jahr 2026 haben Studierende der Fachhochschule Villach für unsere Marktgemeinde das Leitbild 2024 erarbeitet. Dieses Leitbild bildet die strategische Grundlage für die zukünftige Entwicklung unserer Gemeinde bis zum Jahr 2024. Es dient als Orientierung und Leitfaden für politische Entscheidungen, kommunale Projekte und Maßnahmen sowie als wichtige Basis für die Beantragung und Generierung von Fördermitteln. Gemeinsam entwickelte Ziele und Visionen schaffen damit die Voraussetzung für eine nachhaltige und zukunftsorientierte Entwicklung unserer Marktgemeinde.


Agenda

  1. Projektüberblick

  2. Vorgehen: Analyse der Gemeinde

  3. Zentrale Ergebnisse & SWOT

  4. Der Leitbildworkshop

  5. Vision 2040, Leitbildthemen & Fazit

Projektüberblick & Ziel

Eine weiße Seite mit schwarzem Text auf Deutsch. Sie enthält Abschnitte wie 'Auftraggeber', 'Marktgemeinde', 'Zeithorizont', 'Vision 2040', 'Grundlage', '3 Datenquellen' und 'Status abgeschlossen'.
  • Auftraggeber: Marktgemeinde Wöllersdorf-Steinabrückl


  • Ziel: Entwicklung eines fundierten Leitbildes auf Basis einer Bedarfs- und Akzeptanzanalyse


  • Offener, explorativer Ansatz - Bedürfnisse, Erwartungen und Akzeptanz der Bevölkerung


  • Grundlage für die strategische Gemeindeentwicklung bis 2040


Vorgehen & Methodik

Informationen aus drei komplementären Datenquellen

Ein weißer Hintergrund zeigt die Zahl 228 in Fettdruck, gefolgt von dem Text 'Datensätze' und 'Bürgerbefragung – quantitative Themenmittelwerte' in kleinerer Schrift.
Das Bild zeigt die Zahl '12' mit dem Text 'Teilnehmer' darunter, gefolgt von einer Beschreibung eines Workshops am 03.06.2026 über Politik, Verwaltung, Wirtschaft, Vereine und Bürgerschaft.
Ein weißer Hintergrund mit der Zahl 10 in Fettdruck, gefolgt vom Text 'Interviews'. Darunter befindet sich ein Untertitel in kleinerer Schrift, der 'Leitfadeninterviews, qualitative Auswertung nach Mayring' lautet.









Verknüpfung quantitativer Indikatoren mit qualitativen Einsichten zur Identifikation der zentralen Themen.

Erarbeitete Projektergebnisse

  1. Integrierte Leitbildanalyse

    Triangulation von Befragung, Workshop & Interviews

  2. SWOT - Gesamtanalyse
    Stärken, Schwächen, Chancen & Risiken als Teuerungstool

  3. Leitbildthemen & Ziele
    Sieben Themen mit Zielen und konkreten Handlungsbedarfen

  4. Management Summary
    Verdichtete Kernergebnisse, Prioritäten & Empfehlungen

  5. Vision 2040
    Gemeinsames Zielbild der Gemeindeentwicklung

Zentrale Ergebnisse

Eine weiße Seite mit zwei Bereichen, die 'Stärken' und 'Handlungsfelder' betitelt sind. Der Bereich 'Stärken' listet 'Lebensqualität & Familienfreundlichkeit', 'Wirtschaft & attraktiver Standort', 'Vereins- & Gemeinschaftsleben' und 'Bürgernähe der Verwaltung' auf. Der Bereich 'Handlungsfelder' listet 'Nahversorgung & Mobilität', 'Wachstum & bauliche Entwicklung', 'Nachhaltigkeit in der Umsetzung' und 'Sichtbarkeit der Gemeindekommunikation' auf.


SWOT-Gesamtanalyse

Eine Tabelle mit vier Abschnitten, betitelt 'Stärken', 'Schwächen', 'Chancen' und 'Risiken'. Jeder Abschnitt listet Stichpunkte auf, die verschiedene Aspekte im Bezug auf die Überschrift beschreiben. 'Stärken' erwähnt hohe Lebensqualität, Familienfreundlichkeit, wirtschaftlicher Stand, Vereinsleben und Nähe zur Verwaltung. 'Schwächen' umfasst Nahversorgung & Mobilität, Steuerung des Wachstums, Verbindung der Ortsteile, Sichtbarkeit der Gemeindeleistungen. 'Chancen' hebt Energiegemeinschaft & PV, Ortskernentwicklung & Leerstandsnutzung, Mobilitätsnetz, regionale Identität und Partizipation hervor. 'Risiken' listet unkontrollierten Zuzug, Identitätsverlust, ökologische Belastung, Versorgungsdefizite und Abwanderung von Fachkräften auf.


Der Leitbildworkshop

Ein Bild zeigt eine Liste von Details über ein Ereignis, einschließlich Datum, Teilnehmerzahl, Methode und Ergebnisse. Das Datum ist der 3. Juni 2026. Es gibt 12 Teilnehmer. Die verwendete Methode ist Priorisierung. Die Ergebnisse sind 7 Themencluster.
  • Format: Moderierter Workshop mit 12 Teilnehmenden aus Politik, Verwaltung, Wirtschaft, Vereinen und Bürgerschaft

  • Ziel: Gemeinsame Priorisierung von Stärken, Schwächen und Zukunftsthemen der Gemeinde

  • Erarbeitung von Zukunftsbildern und konkreten Maßnahmen entlang der zentralen Handlungsfelder

  • Wesentliche Grundlage für die Vision 2040 und die Leitbildthemen


Vision 2040

„Wöllersdorf-Steinabrückl ist 2040 eine vernetzte, nachhaltige und generationengerechte Marktgemeinde, die ihre wirtschaftlichen Stärken nutzt, ihre Versorgungsstrukturen stärkt und den Zusammenhalt der Menschen als tragendes Leitbild lebt.“


Fünf weiße Kästchen mit blauem Text. Von links nach rechts sind die Kästchen mit 'Wirtschaft', 'Nachhaltigkeit', 'Gemeinschaft', 'Versorgung' und 'Standort & A' beschriftet. Jedes Kästchen enthält zusätzlichen Text unter der Hauptbeschriftung.


Leitbildthemen & Ziele


Ein weißer Hintergrund mit vier schwarzen Textabschnitten. Der erste Abschnitt lautet 'Aktur & Mobilität', der zweite 'Gemeinschaft & Zusammenhalt', der dritte 'Kraft & Standort' und der vierte 'Nachhaltigkeit & Ortsbild'. Jeder Abschnitt hat eine kurze Beschreibung darunter.
Eine weiße Seite, die in drei Abschnitte unterteilt ist, mit Text. Der erste Abschnitt hat den Titel 'Familie, Bildung & Generationen'. Der zweite Abschnitt hat den Titel 'Partizipation & Identität'. Der dritte Abschnitt hat den Titel 'Partizipation & Identität'. Jeder Abschnitt hat einen kurzen Textabsatz.



Infrastruktur, Mobilität & Nahversorgung

Wöllersdorf-Steinabrückl ist eine Gemeinde der kurzen Wege: Alle täglichen Erledigungen sind bequem zu Fuß, mit dem Rad oder mit gut getakteten öffentlichen Verkehrsmitteln erreichbar. Eine verlässliche Nahversorgung sichert die Grundbedürfnisse aller Generationen direkt vor Ort, und ein durchgängiges, sicheres Rad- und Gehwegnetz verbindet die Ortsteile miteinander. Eine moderne Anbindung an A2, Bahn und Bus hält die Gemeinde nach außen offen, während sie nach innen Nähe und Erreichbarkeit bewahrt.


Gemeinschaft, Integration & Zusammenhalt

In Wöllersdorf-Steinabrückl begegnen sich Alteingesessene und Zugezogene auf Augenhöhe und gestalten gemeinsam ein lebendiges Miteinander. Ein starkes Vereinsleben, einladende Treffpunkte und generationenübergreifende Angebote bilden das soziale Fundament der Gemeinde. Neue Einwohner:innen werden willkommen geheißen und aktiv eingebunden, sodass aus Nachbarschaft echte Gemeinschaft wächst. Die Ortsteile sind eng vernetzt und verstehen sich als eine gemeinsame Heimat, in der sich Menschen jeden Alters zugehörig fühlen.


Wirtschaft, Standort & regionale Vernetzung

Wöllersdorf-Steinabrückl nutzt seine hervorragende Lage und wirtschaftliche Stärke als Motor für eine zukunftsfähige Entwicklung. Lokale Unternehmen sind gut vernetzt, schaffen sichere Arbeitsplätze und sichern die finanzielle Handlungsfähigkeit der Gemeinde. Wirtschaftliches Wachstum, regionale Zusammenarbeit und ökologische Verantwortung gehen dabei Hand in Hand. Als attraktiver Standort zieht die Gemeinde Fachkräfte und innovative Betriebe an und investiert ihre Erträge gezielt in Infrastruktur, Bildung und soziale Angebote.


Nachhaltigkeit, Umwelt & Ortsbild

Wöllersdorf-Steinabrückl geht verantwortungsvoll mit seinen natürlichen Ressourcen um und versteht Nachhaltigkeit als Querschnittsaufgabe in allen Lebensbereichen. Grünräume, Biotope und ein gepflegtes Ortsbild prägen die hohe Lebensqualität und werden für kommende Generationen bewahrt. Energiegemeinschaften und erneuerbare Energien stärken die Eigenständigkeit der Gemeinde, während die Flächenversiegelung bewusst begrenzt wird. So verbindet die Gemeinde Klimaschutz, Ortsentwicklung und Lebensqualität zu einem zukunftsfähigen Ganzen.


Kommunikation, Bürgernähe & Partizipation

In Wöllersdorf-Steinabrückl herrscht eine offene und transparente Kommunikation zwischen Gemeinde und Bevölkerung. Die Leistungen der Verwaltung sind sichtbar, und Bürger:innen werden frühzeitig und auf Augenhöhe in Entscheidungen eingebunden. Vielfältige Dialog- und Beteiligungsformate stärken das Vertrauen und die Identifikation mit der Gemeinde. So entsteht ein Klima der Mitgestaltung, in dem sich alle gehört und ernst genommen fühlen.


Familienfreundlichkeit, Bildung & Generationen

Wöllersdorf-Steinabrückl ist eine Gemeinde, in der sich Menschen jeden Alters wohlfühlen. Hochwertige Betreuungs-, Bildungs- und Freizeitangebote begleiten Kinder und Jugendliche auf ihrem Weg und entlasten Familien im Alltag. Generationenübergreifende Projekte fördern den Austausch zwischen Jung und Alt und stärken den Zusammenhalt im Ort. Als familienfreundlicher Ort bindet die Gemeinde ihre eigene Jugend langfristig und bleibt zugleich attraktiv für junge Familien.


Wachstum, Identität & Leerstand

Wöllersdorf-Steinabrückl wächst mit Augenmaß und bewahrt dabei seinen unverwechselbaren dörflichen Charakter. Statt unkontrollierter Zersiedelung setzt die Gemeinde auf eine qualitätsvolle Innenentwicklung und die Wiederbelebung von Leerständen. Historische Strukturen und öffentliche Räume bleiben erhalten und prägen die Identität des Ortes. So entwickelt sich die Gemeinde gezielt, identitätsbewusst und lebenswert weiter.



Strategische Prioritäten

  1. Mobilität und Nahversorgung in allen Ortsteilen stärken

  2. Partizipation, Transparenz und Gemeinschaftsbindung verbessern

  3. Nachhaltigkeit als Leitprinzip in Ortsentwicklung und Energie verankern

  4. Wachstum qualifizieren und den Dorfcharakter bewahren.

Die Prioritäten bilden die Grundlage für einen konkreten Maßnahmenplan mit Verantwortlichkeiten und Zeitachsen.

Fazit & Ausblick

Ein dunkelblauer Hintergrund mit dem Text 'Zielhorizont 2040 Vision' in weißer Schrift. Die Zahlen '2040' sind größer als der darunter stehende Text.
  • Wöllersdorf-Steinabrückl kann auf hoher Lebensqualität, wirtschaftlicher Stärke und einem lebendigen Vereinsleben aufbauen.

  • Die größte Chance liegt darin, diese Stärken mit einem nachhaltigen, qualitätsorientierten Entwicklungspfad zu verbinden.

  • Das Leitbild gibt der Gemeinde einen klaren Orientierungsrahmen für die Entwicklung bis 2040